2023年7月24日、25日,城發(fā)集團利用一天半的時間,組織召開了2023年半年度經(jīng)營分析暨述職會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司高管以及各部門負責(zé)人約150人參加了會議。集團黨委書記、董事長萬永生出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理羅黎明主持會議。
會上,城建集團、公共住宅、建投、交建投、鄭房測繪五家新并入企業(yè)及部分子公司、部分部門負責(zé)人分別從2023年上半年工作完成情況、存在問題及建議、下半年重點工作計劃等方面進行了述職匯報。黨委委員、總經(jīng)理助理馮洪濤對城發(fā)集團2023年上半年整體經(jīng)營情況進行了全面總結(jié)分析。
最后,萬永生做了“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”的主題講話。萬永生指出,上半年,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在市國資委和相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,城發(fā)集團緊緊圍繞鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè),緊緊圍繞市委、市政府中心工作及戰(zhàn)略意圖,以重組整合為契機,強化“三標”意識,深化“兩轉(zhuǎn)一提”,奮力搶抓機遇、矢志追趕超越,各項工作取得了階段性成績,并從經(jīng)營指標改善、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效、創(chuàng)新能力強化、遺留問題破解、項目建設(shè)推進、服務(wù)設(shè)施運營提質(zhì)、重組整合推進、混合所有制改革、黨建特色彰顯等九個方面對上半年工作進行了充分肯定,進一步堅定了集團上下高質(zhì)量發(fā)展的信心。
對于當前的形勢,萬永生進行了客觀、全面、深入地分析。他指出,集團正處于邁向一流平臺公司的戰(zhàn)略機遇期、遺留問題解決的瓶頸突破期、優(yōu)勢和潛力集中釋放的發(fā)展窗口期。在這樣的關(guān)鍵階段,我們要更加堅定改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的定力和決心,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,強化“三標”意識,堅持“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提升經(jīng)營能力”“兩轉(zhuǎn)一提”改革方向,通過明確高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定方向、開展業(yè)務(wù)整合聚資源、優(yōu)化組織管控模式提效率、完善組織績效管理體系強考核、持續(xù)推動薪酬改革重分配、市場化選人用人激活力等一系列舉措,建立起與“國有資本投資公司(試點)+國家中心城市綜合運營平臺”相適應(yīng)的規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化經(jīng)營機制,形成一級集團抓總(戰(zhàn)略和投融資決策、資產(chǎn)管理與資本運作、系統(tǒng)風(fēng)險防控)、二級公司做實(具體業(yè)務(wù)、經(jīng)營事項下沉)的運作模式,實現(xiàn)戰(zhàn)略重組、機制重塑、業(yè)務(wù)重整、布局重構(gòu)的改革目標,顯著提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力。
對下半年工作,萬永生強調(diào),集團上下統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上、破解難題、加快發(fā)展,要強化黨建引領(lǐng),堅定推進改革轉(zhuǎn)型,務(wù)必完成目標任務(wù),充分發(fā)揮總部賦能作用,持續(xù)提升內(nèi)部管理,扎實推進監(jiān)督檢查,保持經(jīng)營發(fā)展良好勢頭,全力以赴朝著“一流國家中心城市綜合建設(shè)運營平臺”的目標闊步前行,為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻!
城發(fā)集團重組整合后的首次經(jīng)營分析暨述職會,為大家提供了總結(jié)分析的機會和學(xué)習(xí)交流的平臺,將集團發(fā)展戰(zhàn)略同年度目標、各子公司目標、各部門目標有機結(jié)合,進一步明確發(fā)展方向、理清工作思路、找到問題差距、制定應(yīng)對措施,促進集團內(nèi)部的加速融合,推動集團發(fā)展戰(zhàn)略的快速落地。
10月27日,第六屆中國·河南招才引智創(chuàng)新發(fā)展大會在鄭州國際會展中心舉辦。鄭州美寓人才公寓10名青年人才代表參加大會。
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