5月18日，《鄭州日報》刊發(fā)市國資委黨委書記、主任曹東鋒專訪文章《乘學習東風 揚“三標”勁帆 開辟國有經(jīng)濟發(fā)展“新航道”》，為您全文分享如下——

學習找標桿 借鑒提標準 轉(zhuǎn)化見標志

【帶著任務去考察 · 考察歸來看轉(zhuǎn)化】

學習考察心得

乘學習東風 揚“三標”勁帆

開辟國有經(jīng)濟發(fā)展“新航道”

——訪市國資委黨委書記、主任曹東鋒

“這次學習考察，正當其時、意義重大。”市國資委黨委書記、主任曹東鋒表示，在鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設的關鍵時刻和新一輪國企改革深化提升行動即將實施之際，學習先進地區(qū)改革發(fā)展經(jīng)驗，對做好今后國資國企工作，具有巨大的啟示和推動作用。曹東鋒說，一路看、一路學，寧波、成都等地國資國企改革起步較早，目前整體實力領先于我市。但是在市委的堅強領導下，市國資委以國有企業(yè)重組整合為抓手，推動國資國企實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑、整體性重構，鄭州已經(jīng)具備追趕超越先進地區(qū)國資國企的現(xiàn)實基礎和條件。如何把學習考察成果轉(zhuǎn)化為國資國企發(fā)展實效?曹東鋒表示，將對標先進地區(qū)，堅持把“三標”和“兩轉(zhuǎn)一提”深度融合，錨定“一年重組定型、兩年穩(wěn)定起勢、三年跨越發(fā)展”目標，著力打造現(xiàn)代新國企，開辟國有經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展“新航道”，在鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設中勇挑大梁、勇當先鋒。

更加注重解放思想

立足全局、跳出鄭州，謀深謀實新一輪國企改革深化提升行動，推動市管企業(yè)差異化發(fā)展，著力提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，讓國資國企成為鄭州“產(chǎn)業(yè)升級的引領者、創(chuàng)新驅(qū)動的先行者、資本價值的創(chuàng)造者”。

更加注重戰(zhàn)略合作

堅持資產(chǎn)資本化、證券化、貨幣化方向，強化資本運作，深化與中央企業(yè)、頭部企業(yè)、優(yōu)勢民企戰(zhàn)略合作，在建筑、安保、數(shù)智科技等領域穩(wěn)步開展混改，不斷優(yōu)化資本布局、培育新的經(jīng)濟增長點。

更加注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

強化鏈式思維、集群思維、平臺思維，持續(xù)擴大有效投資、加大研發(fā)投入強度，大力發(fā)展信息技術、數(shù)字經(jīng)濟、文旅文創(chuàng)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈，構建“科技+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)引領力。

更加注重治理增效

以完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制為重點，加強市管企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層建設，全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和中層管理人員競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制，嚴格績效考核，實施薪酬差異化分配，增強企業(yè)發(fā)展活力。

更加注重風險防控

健全“1+1+N”以管資本為主的國資監(jiān)管體系，加快“智慧國資”在線監(jiān)管平臺建設，落實“631”債務償還機制，及時排查處置風險隱患，構建事前防范預警、事中控制糾偏、事后追責問責的監(jiān)管閉環(huán)，嚴防國有資產(chǎn)流失。

來源：鄭州日報、鄭州國資